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員工發展

人才理念

作者:超級管理員 發布時間:2020-07-16 00:00:00.0 點擊量:53554
公司堅持黨管人才原則和人才強企戰略,認真貫徹省委、省國資委人才工作政策,深入實施《福建冶金“十三五”人才發展專項規劃》,積極落實人才培養、人才引進、人才使用、人才激勵和人才平臺建設等各項工作。
現擁有經營管理人才、專業技術人才和技能人才共18797人,其中經營管理人才2719人、專業技術人才4578人、技能人才11500人,2位國家級人才、14位享受國務院政府特殊津貼專家,人才資源總量不斷增長。

一、建立健全人才制度
堅持黨管人才原則和人才強企戰略,認真貫徹省委、省國資委人才工作政策,深入實施《福建冶金“十三五”人才發展專項規劃》,積極落實人才培養、人才引進、人才使用、人才激勵和人才平臺建設等各項工作。為培養造就優秀的人才隊伍,激勵人才為公司的創新、發展不懈努力,提高企業競爭力,公司著力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好環境,為企業人才的成長創造條件。
目前各權屬企業制訂實施了《等級工程師評定管理辦法》、《技術骨干評價與管理的若干規定》、《首席工程師評定確認與管理辦法》、《科研項目招標管理及獎勵辦法》、《專利申請及對專利作者獎勵管理辦法》、《年度科技進步獎評比獎勵辦法》等制度,極大地激發了廣大科技人員工作熱情和積極性,增強人才創新活力。
二、創新人才機制建設
在人才發展方面,努力創造人才創新環境,形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制。廈門鎢業始終堅持自主創新,把企業人才、創新和發展三者有機結合起來,形成“以自主創新培育人才→用機制選拔人才→以人才推進創新→以創新促進發展”良性發展機制。南鋁公司實行總工程師管理下的技術主管工程師科技項目負責制,每年組織開展技術攻關項目,并組織評審獎勵。三鋼(集團)公司堅持“技能培訓、技能練兵、技能比武、技能晉級”四位一體的工作方法,將職業技能競賽與職業技能等級晉升掛鉤,從2015年起每年與省人力資源和社會保障廳共同舉辦“三鋼閩光杯”福建省鋼鐵行業職業技能競賽,促進高技能隊伍建設。
三、強化人才隊伍培養
建立健全人才培養機制,組織開展企業自主培訓和校企合作,堅持“走出去”和“請進來”相結合的方式。2018年公司開設“福建冶金高管培訓班”,各權屬企業每年制定相關培訓計劃并認真組織實施。廈鎢為適企業快速發展,2012年成立廈鎢學院,目前已經成為廈鎢員工思想交流的平臺、干部能力持續提升的平臺和企業文化塑造統一的平臺,為企業快速發展提供了動力和人才保障。廈鎢學院推行“行動學習法”,堅持“沒有問題不培訓”的理念,以學員問題為導向,解決企業管理和實踐中存在的困難,從管理中來,到實踐中去,特色鮮明,成效顯著。
四、抓好人才平臺搭建
隨著企業快速發展,公司各權屬企業加大科研經費投入,并充分利用各企業技術中心,為企業增強核心競爭力提供技術支撐。目前我司擁有國家博士后科研工作站5個,國家工程技術中心1個,福建省工程技術中心2個,國家級企業技術中心2個,國家認可實驗室1個,省級企業技術中心3個,并建立了由技術中心管理、各專業主管工程師為學科帶頭人的科技創新平臺。廈門鎢材料工程技術研究中心是國家唯一的鎢材料工程技術中心,擁有眾名博士、碩士、教授級高工等專家組成的研發隊伍。廈門鎢業以“層次高、環境優、專業強”吸引相關專業博士,增進了校企雙方學術交流,促進了重點研發項目開展,形成基礎研究+應用研究+成果轉化的模式,將科技技術創新研發和企業生產結合起來,使得技術人才的創新想法能夠落到實處。南鋁公司成立首批省級“技能大師工作室”, 充分發揮技術人才的傳幫帶作用并為高技能人才參與技術開發、技術攻關、技術交流提供平臺。
五、重視吸引激勵人才
積極拓展人才引進渠道,努力引進海內外高層次人才。各權屬企業認真貫徹省委關于引進高層次創新人才、建設人才高地等決定,加大對高端緊缺人才的引進和人才高地的建設工作,想方設法創造條件引進滿足企業需求的高端人才,廈門鎢業根據公司發展戰略與企業產品研發的需要,先后引進了于洋、永田浩、白川等高層次海外專家,實現了廈門鎢業人才資源戰略的突破。三鋼(集團)公司對重點崗位和短缺專業的人才,實行協商工資和技術津貼,構建公司專家、分廠專家、等級工程師三個層次的專家隊伍,對公司級專家實行年薪制,充分發揮他們學科帶頭人的作用。???????

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